課題達成型QCストーリーは、設定した目標を達成するために、現状と目標のギャップを埋めるための活動を体系的に
進める手法です。具体的な進め方は、まずテーマを選定し、現状とあるべき姿のギャップを分析します。次に、目標
達成のための具体的な方策を立案し、実行可能な計画を立てます。計画実行後は、効果測定を行い、標準化・定着を
図ります。

課題達成型QCストーリーの具体的な進め方

1. テーマ選定:
達成したい目標を明確にし、それに合致するテーマを選定します。
新製品開発や生産性改善など、現状を上回る水準を目指す場合に適用されます.
例えば、「新製品の品質向上」「生産コストの削減」などがテーマになりえます.

2. 攻めどころの設定:
目標達成のためのアプローチの起点となる「攻めどころ」を決めます.
現状と目標のギャップを埋めるための具体的な取り組みを検討します.
例えば、品質向上であれば、材料選定、製造工程、品質管理など、複数のアプローチが考えられます.

3. 目標設定:
達成すべき具体的な目標値を設定します。
目標は、数値で表せるものが望ましいです.
例えば、「不良率を1%以下にする」「生産コストを10%削減する」などが目標になります.

4. 活動計画の立案:
目標達成のための具体的な計画を立てます。
誰が、いつまでに、何を、どのように行うかを明確にします.
資源（人、物、時間、費用など）を考慮し、実現可能な計画を立てることが重要です.

5. 方策の立案:
ギャップを埋めるための具体的な方策を立案します.
複数の選択肢を検討し、それぞれのメリット・デメリットを比較検討します.
例えば、品質向上策として、材料の変更、製造プロセスの改善、作業手順の見直しなどが考えられます.

6. 成功シナリオの追求と実施:
立案した方策を実行するための具体的なシナリオを検討し、実施します.
シナリオ実施上の障害やリスクを予測し、回避策や事前防止策を検討します.
現場の状況をメンバーに逐次報告し、進捗を共有することが重要です.

7. 効果の確認:
実施した方策の効果を測定し、目標達成度を確認します.
数値目標を設定していれば、目標達成度を定量的に評価できます.
効果が不十分な場合は、方策の見直しや追加策を検討します.

8. 標準化と管理の定着:
成功した方策を標準化し、組織全体に定着させます.
標準化された手順やルールを遵守することで、効果を持続させます.
定期的な効果測定や改善活動を行い、継続的な品質向上を目指します.

課題達成型QCストーリーのポイント:
現状と目標のギャップを明確にすることが重要です.
実行可能な計画を立て、着実に実行することが重要です.
効果測定を定期的に行い、必要に応じて方策を見直すことが重要です.
成功した方策は標準化し、組織全体に定着させることが重要です.

その他:
課題達成型QCストーリーは、新製品開発や新技術導入など、これまでのやり方では対応が難しい課題に対して
有効です.
現場の状況を把握し、関係者と協力して活動を進めることが成功の鍵となります.
必要に応じて、専門家やコンサルタントの協力を得ることも有効です

＜課題達成型QCストーリー事例＞
　　https://youtu.be/zq5i_0_Oz34